近年来，金厂沟梁镇高度重视村级后备力量的培养与储备，坚持“选、育、管、用”相结合的方式，努力造就一支讲政治、能带富、守底线、有情怀的村级后备干部队伍，为乡村振兴注入“源头活水”。

优中选优，把好“头雁”入口关。为着力破解村干部队伍建设“青黄不接”“后继乏人”等突出问题，金厂沟梁镇坚持优中选优的原则，按照“政治素质好、能力素质好、群众基础好”的标准，通过拉网式入户调研、收集群众推荐意见、召开户代表会等方式，全面征集了村干部及群众对后备人选的选用意见，重点围绕村内优秀党员、退役军人、优秀青年、返乡大学生、种养殖大户等群体进行选拔，确保后备干部队伍素质过关、能力过关。目前，确定村党组织书记后备力量储备17人，村两委干部后备力量储备53人，其中副书记后备力量储备42人，其他两委成员储备11人，年龄均为45周岁以下，学历均为高中以上。

精心培育，推动“雏雁”速成长。建立后备干部教育制度，通过“线上+线下”、“个人自学+集体学习”的方式开展后备干部的培训工作。各村指定专人负责后备干部的线上培训工作，依托学习强国、敖组通等平台每周推送党政理论、乡村建设等学习内容，着力提升后备干部的思想意识。线下依托镇党委党校开展集中学习，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、铸牢中华民族共同体意识、乡村产业发展、村务管理知识等内容，开展系列理论知识和实际工作能力的培训，着力提升后备干部的理论素养和业务能力。

严管厚爱，助力“展翅”新高度。一是建立动态管理机制，对后备干部成长全过程动态更新、及时调整。落实“传帮带”机制，采取现任干部带新干部的模式，通过教方法、传经验，带领后备干部一起处理村级事务和业务工作，传授实际工作经验，定期交心谈心、跟踪培养，随时掌握后备干部思想动态和现实表现。二是建立考核管理制度，对评定为优秀等次的、有工作实绩、群众满意度较高的后备干部，及时上报镇党委确定为重点培养使用对象。三是畅通“能进能出”渠道，对后备干部进行动态管理。将信念不坚定、群众不认可、实绩不突出、有违法违纪、不接受组织安排等不宜列为村级后备力量培养对象的，及时调整退出，增补新的优秀人才。

育用结合，实现“落地”助发展。坚持“育用结合”原则，把基层一线作为培养锻炼后备干部队伍的“练兵场”。各村根据实际工作情况，引导其参与坚强堡垒“模范”支部创建、村级集体经济发展、人居环境整治、防汛应急、安全生产排查、矛盾纠纷调处等重点工作，帮助其熟悉农村工作、强化实践锻炼、提升综合素质、积累工作经验，切实将帮带工作从“纸上”落实到行动上，确保优秀人才“有位”更“有为”。

接下来，金厂沟梁镇党委将继续以高标准、严管理、能发展、有实效的工作思路，全力做好村级后备干部培育储备工作，为乡村振兴提供坚强人才保障。