萨力巴乡积极探索村级后备干部培养选拔机制，通过选、育、带、练、考“五步联动”模式，切实解决村级干部队伍后继乏人问题，为乡村振兴提供坚强人才保障。

拓宽渠道选

紧盯返乡大学生、致富带头人、退役军人、优秀党员等重点人群，通过公开选拔、择优推荐、组织备案的方式，储备33名政治素质高、群众基础好、个人意愿强的优秀年轻后备干部。通过组织、纪检、派出所等部门联合审查，对后备干部逐一“体检”，联审合格的纳入人才库进行动态管理，从源头确保村级后备干部队伍质量。

多维培养育

紧贴农村工作需求，打造“理论学习+专题培训+学历提升”培育体系。各村以“三会一课”为抓手，由村党（总）支部书记领学理论政策、党纪法规，为后备干部铸魂补钙。乡党委定期组织专题培训，邀请业务骨干讲授基层党建、乡村振兴、产业发展、基层治理等内容，促进干部熟悉业务、提高工作能力。

导师结对带

由村党（总）支部书记或村“两委”担任帮带导师，与后备力量相互结对子，突出重要事项相互沟通、重点工作共同研究、重大问题协同解决，把理想信念、工作方法、实践经验、优良作风等，面对面传授给帮带对象。帮带导师每季度与帮带对象开展一次谈心谈话，及时掌握帮带对象思想、工作动态、成长情况。截至目前，全乡村级后备干部已经建立了帮带纪实档案，个人成长轨迹一目了然。 

重点岗位练

按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，为村级后备干部搭建平台，采取压担子、交任务、夯责任的方式，将具有发展潜力的后备干部放到基层党建、产业发展等重要岗位进行历练，让他们尽快熟悉村情户情，锻炼其为民服务、沟通交流、文字综合、带富致富的能力。同时，建立轮岗机制，每半年岗位调整一次，不断提高后备干部统筹协调、处理问题和应对复杂局面的能力。

动态管理考

建立“季度研判+年终考核”相结合的动态管理机制，每季度要求后备干部坚持向村党（总）支部汇报工作开展情况，年终随村“两委”干部统一进行考核，按照“能进能出、动态调整”原则，对符合标准的继续培养，对思想松懈、工作不力的及时动态调整，确保整体活力。同时，在村“两委”出现空缺或换届选举时，对政治素质高、工作能力强的按程序进入班子任职，将特别优秀的选拔到村党（总）支部书记岗位上，做到备用结合、量才适用。